Manuale di Sopravvivenza Condominiale — Alessio Treccarichi
Nuovo libro · Bookness · 2026

Manuale di
sopravvivenza
condominiale

Come portare il tuo condominio da incubo a livello Svizzera. Senza impazzire e senza perdere soldi.

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Copertina del libro Manuale di Sopravvivenza Condominiale di Alessio Treccarichi
Bookness · 2026 ISBN incluso
Il problema

Ti riconosci
in almeno uno
di questi scenari?

Se la risposta è sì, non sei solo. È il sintomo di un sistema che funziona male — e che si può cambiare.

L’assemblea è un circo

01

Urla, deleghe last-minute, l’assemblearista compulsivo che ha un’opinione su tutto e decide su nulla. Due ore per deliberare se cambiare la lampadina del portone.

Il bilancio è in aramaico

02

Prospetti incomprensibili, voci di spesa vaghe, rendiconti che arrivano all’ultimo momento. Sai che stai pagando, non sai bene per cosa.

L’amministratore è fantasma

03

Telefonate inevase, problemi rimandati, lavori mai eseguiti, guasti che aspettano mesi. E al rinnovo del mandato, nessuno sa come non rinnovarlo.

«Il problema non sei tu, né il destino beffardo. Il problema è un sistema che può — e deve — essere cambiato con il giusto metodo.»
— Alessio Treccarichi · dal libro
Ritratto di Alessio Treccarichi
L’autore
Chi sono

Alessio
Treccarichi

Non un teorico del condominio. Un amministratore che da oltre dieci anni lavora sul campo, specializzato in immobili complessi e di pregio.

Dopo 15 anni nell’immobiliare, da oltre dieci mi occupo di ciò che molti considerano un problema, ma che io vedo come una missione: dare ordine, valore e serenità ai condomini e ai patrimoni immobiliari.

Ho visto stabili sull’orlo del collasso rinascere, comunità sfiduciate ritrovare fiducia, patrimoni dimenticati tornare a produrre valore. Non per magia: per metodo, trasparenza e disciplina.

Il mio lavoro non è solo amministrare immobili: è proteggere e far crescere ciò che per molti rappresenta la parte più importante della vita — la casa.

Torino, Italia
Revisore Contabile Condominiale
Presidente Delegazione Torino · Gesticond
15+
Anni nel settore immobiliare
10+
Anni di amministrazione
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Come difenderti da bufale e falsi miti condominiali che tutti credono veri. Spoiler: no, l’amministratore non prende il 10% per legge.

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Come leggere (e capire davvero) un bilancio condominiale, distinguendo un documento trasparente da una cortina di fumo.

05

Come ottenere lavori fatti bene e preventivi chiari, evitando “cugini col furgone” e trappole costose.

06

Come cambiare amministratore senza drammi né guerre legali e scegliere finalmente un professionista affidabile.

07

Le 10 regole d’oro del condomino diligente, per partecipare attivamente senza diventare l’assemblearista compulsivo.

08

Come ridurre conflitti, sprechi e stress, migliorando la qualità della tua vita e quella del tuo investimento.

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Tutti i segreti per un condominio efficiente: dalla manutenzione programmata alla comunicazione digitale.

Più: aneddoti reali, checklist pratiche, test per valutare il tuo amministratore, e un linguaggio ironico, semplice, comprensibile da tutti.

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Non è solo teoria. Il libro include strumenti concreti che puoi usare già dalla prima assemblea.

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Cosa dicono i lettori

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Finalmente un libro che parla chiaro! Ho scoperto cose che non sapevo sui miei diritti come condomino. La parte sul bilancio è illuminante — adesso so esattamente cosa chiedere al mio amministratore.

Marco C.
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Ironico, pratico, pieno di esempi reali. Ho letto la parte sul cambio di amministratore e ho fatto esattamente quello che consigliava. Risultato? Un’assemblea riuscita e un nuovo amministratore finalmente competente.

Silvia F.
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Pensavo di sapere già tutto sul mio condominio. In realtà pagavo per cose che non dovevo e non sapevo come far valere i miei diritti. Questo manuale mi ha aperto gli occhi. Obbligatorio per ogni condomino.

Roberto L.
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Ogni situazione immobiliare è diversa. Per questo riservo ai lettori del libro una consulenza personale gratuita e senza impegno.

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Il libro è disponibile su Amazon in formato cartaceo (paperback) e digitale (Kindle). Clicca su “Compra su Amazon” in qualsiasi punto di questa pagina. Se sei abbonato a Kindle Unlimited, potresti leggerlo incluso nel tuo abbonamento.

Il libro è adatto anche se non so nulla di condominio?

Assolutamente sì — anzi, è scritto esattamente per chi non ha una preparazione tecnica o legale. Il linguaggio è semplice, ironico e pratico. Niente gergo giuridico incomprensibile, nessun presupposto di conoscenza tecnica. Se hai vissuto (o stai vivendo) un problema condominiale, ti riconoscerai in ogni pagina.

Tratta solo la parte legale o anche quella pratica?

Entrambe, ma con un approccio pratico. Non è un testo giuridico: le norme vengono citate quando servono per capire i propri diritti, ma l’enfasi è sempre sulla soluzione concreta. Trovi checklist, test di autovalutazione, aneddoti reali e guide passo-passo su come affrontare le situazioni più comuni: assemblee, bilanci, lavori, cambio amministratore.

Cosa sono i contenuti bonus?

I lettori del libro hanno accesso a una sezione speciale del sito con contenuti extra: template, guide aggiuntive, aggiornamenti normativi e una consulenza personale gratuita. Le istruzioni di accesso sono all’interno del libro.

Alessio offre anche consulenze dirette?

Sì. Alessio è il fondatore di Tuo Amministratore S.r.l., una società di amministrazione condominiale strutturata per reparti specializzati. Se dopo aver letto il libro vuoi valutare un cambio di amministratore o hai bisogno di una consulenza, la prima è gratuita per i lettori.
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Alessio Treccarichi

Amministratore condominiale, imprenditore, autore. Torino · Italia.

© Alessio Treccarichi — Tutti i diritti riservati
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Tag: EBITDA

  • Come si calcola l’EBITDA e perché è indispensabile tenerlo sotto controllo

    Come si calcola l’EBITDA e perché è indispensabile tenerlo sotto controllo

    Nel mondo della gestione aziendale l’EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) è uno degli indicatori più osservati da imprenditori, investitori e potenziali acquirenti. Misura la capacità dell’impresa di generare margine operativo lordo, cioè la redditività pura dell’attività caratteristica, prima degli effetti delle politiche fiscali, finanziarie e degli ammortamenti. È, in sintesi, la fotografia più immediata della reale solidità operativa di un’azienda.

    Come si calcola l’EBITDA

    Il calcolo dell’EBITDA è sorprendentemente semplice. Si parte dal fatturato e si sottraggono tutti i costi operativi ricorrenti necessari per far funzionare l’azienda: costi del personale, materie prime, servizi, marketing, gestione, affitti, utenze, manutenzioni e così via. Non si considerano invece gli ammortamenti, i finanziamenti, gli interessi passivi o le imposte.

    La formula standard è:

    EBITDA = Ricavi – Costi operativi (OPEX)
    oppure
    EBITDA = Utile operativo (EBIT) + Ammortamenti + Accantonamenti

    L’obiettivo è isolare la vera performance industriale, sganciata da scelte fiscali o finanziarie che potrebbero alterare il risultato finale.

    Esempio pratico

    Se un’azienda fattura 1.000.000 € e sostiene 700.000 € di costi operativi, il Margine Operativo Lordo sarà:

    EBITDA = 1.000.000 – 700.000 = 300.000 €

    Il risultato ci dice quanto valore l’impresa è in grado di generare tramite la propria attività principale, prima di qualsiasi altra variabile esterna.

    Perché è indispensabile monitorare l’EBITDA

    È l’indicatore chiave di redditività reale molte aziende mostrano utili limitati solo perché appesantite da ammortamenti elevati o da politiche fiscali aggressive. L’EBITDA elimina questi rumori di fondo e rivela se il business “cammina da solo”.
    Un EBITDA sano significa che l’azienda produce margine strutturale e non sopravvive grazie ad artifici contabili.

    Facilita il confronto con la concorrenza ogni settore ha benchmark precisi: conoscere il proprio EBITDA permette di confrontarsi con competitor e mercati, valutando se la struttura operativa è efficiente o sovraccarica.
    Per esempio, nei servizi come la gestione condominiale, un EBITDA alto è sintomo di processi snelli, automatizzazione, outsourcing intelligente e un modello tariffario correttamente strutturato.

    È fondamentale nelle operazioni di acquisizione chi valuta l’acquisto di una società — come nel caso delle acquisizioni di studi condominiali concorrenti — guarda quasi esclusivamente all’EBITDA.


    Perché?

    Perché determina il moltiplicatore del prezzo di vendita: un’azienda con EBITDA stabile e ricorrente può essere valutata 3x, 4x o anche 6x EBITDA a seconda del settore e del rischio percepito.

    È collegato alla capacità di indebitamento banche e investitori misurano il rapporto Debt/EBITDA per stabilire quanta leva finanziaria un’azienda può sopportare. Un EBITDA basso significa meno affidabilità creditizia e maggiori costi di finanziamento.

    Permette di individuare inefficienze operative

    Monitorarlo ogni trimestre per mese aiuta a scoprire rapidamente:

    • costi in aumento,
    • servizi non più redditizi,
    • personale o fornitori non performanti,
    • sprechi nei processi,
    • calo del margine sui clienti.

    È l’indicatore ideale per capire dove intervenire e come migliorare.

    Come migliorare l’EBITDA

    Le leve principali sono tre:

    1. Incrementare i ricavi ricorrenti aumentare la qualità dei servizi, introdurre nuove linee di business, migliorare il pricing e la fidelizzazione.

    2. Ridurre i costi operativi automatizzare, digitalizzare, rinegoziare i contratti con i fornitori, ottimizzare il personale, eliminare attività a basso valore aggiunto.

    3. Aumentare l’efficienza dei processi procedure standard, check list, software gestionali avanzati, controllo puntuale del ciclo attivo e passivo.

    Conclusione

    L’EBITDA non è un numero astratto, ma il cuore pulsante della valutazione aziendale. Tenerlo sotto controllo significa governare davvero la propria impresa. Migliorarlo significa renderla più solida, più indipendente, più appetibile per il mercato e più capace di crescere. È il primo indicatore che un imprenditore moderno deve osservare — e il primo che un potenziale acquirente analizza.
    In poche parole: se gestisci un’azienda, devi conoscere il tuo EBITDA come conosci il tuo codice fiscale.

    Alessio Treccarichi